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營銷一部:趙建華
2015年12月底，營銷一部陜甘寧省區(qū)2015年年終收尾工作會議在陜西西安隆重召開，60多名區(qū)域經理代表參加會議。
陜甘寧省區(qū)2015年總結工作會議在西安奧斯特酒店召開，60多名區(qū)域經理代表參加會議。會場兩側赫然掛著巨大橫幅“模式變革，整合資源，組織再造凝聚力，年終沖刺定能成功；為公司保駕護航，培養(yǎng)銷售精英人才，夯實基礎共奮起，我輩英賢必將成功”彰顯著陜甘寧團隊實現(xiàn)銷售1000萬以上的決心。陜甘寧省區(qū)經理王紅濤代表吉春制藥對各區(qū)域經理給予公司的大力支持表示衷心感謝，而后組織各區(qū)域經理、縣辦業(yè)務員總結經驗，查找不足，明確方向，落實任務，鼓勵全區(qū)域營銷戰(zhàn)士們?yōu)殛兏蕦幠甑讻_刺千萬做好鋪墊。
會上，王紅濤經理在做完2015年度營銷總結工作之后，跟大家分享了自己的營銷感悟。他講，銷售最大的收獲是什么？不是提成多少，不是升值，不是為了完成任務，而是生活中多了一些信任你的人，那就是我們的客戶。要做好營銷工作，應請注意把握以下幾點：
1. 制定整體營銷長遠規(guī)劃，至少要制定三年至五年的整體營銷戰(zhàn)略。一個產品不是一年二年就能培養(yǎng)出來，不是一次兩次沖鋒就能奠定品牌基礎，需要根據產品和企業(yè)的特點，制定一個切合實際的營銷階段推進計劃。要明確每年干什么，干到什么程度，如何干。要一年一年地推進，一年為一年打基礎，年年有重點，年年有突破，年年有進步，以重點突破帶動整體進步和跨越發(fā)展，增強團隊奮斗的目標性。
2.從渠道營銷向終端營銷轉變。近幾年，市場狀態(tài)不同以往，渠道營銷的負面影響已越來越大，需要轉變營銷的總體方向，重點向終端營銷轉變，誰轉的快、轉的深、轉的準，誰就搶到先機。
3. 市場營銷差異化。各地區(qū)市場狀態(tài)并不完全相同，有的差別很大，發(fā)展也不平衡。不能用一個營銷方案來指導全省營銷工作，要根據各區(qū)域的市場形態(tài)特點因地制宜，制定相應的營銷方式。
4. 以純銷定庫存。完成年度任務與市場良性發(fā)展往往相矛盾，如果純銷沒上去，市場庫存就會過大，進而使業(yè)務人員的信心和市場的環(huán)境受到沖擊。要解決這一難題，省內庫存一般不超過每季度市場純銷量的三倍，超過了就會有負面影響。
5. 探索終端宣傳新方式。終端宣傳的目的是讓消費者看到產品的形象，考慮到進入藥店的消費者畢竟是少數，要更好地達到宣傳的目的，讓更多的宣傳品與更多的消費者見面，可以大膽脫離終端宣傳，轉而將產品的形象以一種日常消費品為載體進入千家萬戶。
最后，王總強調各地區(qū)規(guī)劃禮品壓貨做VIP活動和各市場人員必須圍繞主推鹿茸口服液產品做文章，才能把文章做好，這是陜西市場實現(xiàn)年銷售回款突破過千萬的自強之歌，是向著2016年凱旋邁進的自信之歌……..
經過王紅濤經理的啟發(fā)指導，陜甘寧省區(qū)全體市場人員信心滿懷，意氣風發(fā)，躍躍欲試，準備馬上行動起來，打好收關之戰(zhàn)，向總公司交上一份滿意的答卷。
